智能技术与产品在定制家居中的应用，危机几乎达到无处不在的广度和深度。
2、眉睫渠道时代第一波地产红利后，时间到了2010年，家居品牌的主战场从制造转移到了渠道，品牌在终端扩张与渠道下沉的赛道上拼着时速。欧派、储能成索菲亚等品牌在门店下沉上已经耕耘至县城。
简而言之，技术在这一期间还是以渠道为王，讲究一个多和快。前段时间我父母来广州，关键他们在超市买了一堆我完全没有听过名字的产品，包括洗发水、纸巾、酸奶等，我吓得都不敢用。看了广告的人并不会成为品牌的私域流量，危机在公域流量流向私域流量间，它还需要一个中间介质，这就是垂直内容平台的价值所在。
而类比家居行业，眉睫85后、眉睫90后的年轻用户也习惯于先打开手机，搜索家居场景图片，看评价、比价格，跟家人、朋友商量装修风格，先做一轮家居品牌的筛选再去购买。一端是以各行业巨头为代表的头部企业会获胜，储能成因为头部企业会利用价格优势、规模效应占领大众市场，产品也相对标准化，属于基本款。
那么，技术空调和冰箱怎么解释呢？空调也属于低频低关注，但大家都记住了美的和格力。
那么，关键我们为什么记不住家居品牌呢？有人驳斥说，这是因为家居消费低频、低关注。此次城市之窗正式开启了城市合伙人的新型商业模式，危机提出危机中育新机，危机变局中开新局，旨在挣脱行业桎梏，以全新的方式为整个行业找到突出重围的方向与方法。
当一场危机的到来避无可避，眉睫有人选择鸵鸟式自我麻痹。如今，储能成传统的家具行业，正是如此。
在此次开幕典礼中，技术城市之窗已经率先拥有了15位城市合伙人的首签合作意向，城市合伙人模式，未来可期。此次盛会，关键不仅仅是城市之窗商业模式上的创新，更是一次行业内经营模式上具有划时代意义的变革。
